În România, aproximativ 30% din români își doresc să devină antreprenori, în timp ce doar 7% dețin în prezent o afacere. Principala barieră percepută de români ca fiind motivul pentru care nu și-au deschis încă o afacere este teama de eșec. Master class-ul de Antreprenoriat se adresează persoanelor care urmează să devină antreprenori sau persoanelor care au deja un model de afacere pe care doresc să-l scaleze. Urmăm o metodologie proprie testată de peste 100 clienți, ce este actualizată la provocările mediului de afaceri din 2020 și care diminuează riscurile afacerii tale. Dacă dorești o experiență unică de dezvoltare a competențelor antreprenoriale, atunci acest workshop este pentru tine.

Îți dorești un workshop de antreprenoriat bazat pe prezentări, exerciții interactive, studii de caz, jocuri de rol, aplicații practice și competiții? Ai o disponibilitate de 10 de ore/zi pe care să le dedici în 3 weekend-uri pentru workshop-ul de antreprenoriat organizat de Idea Perpetua în București? Ai vrea să-ți dezvolți competențe antreprenoriale de management, leadership, marketing online, branding, financiar, juridic? Îți dorești ca la finalul cursului să ai un plan de afacere personalizat pentru modelul tău de afacere? Te interesează să știi ce oportunități de finanțare sunt disponibile pentru afacerea ta? Dacă ai răspuns “DA” la majoritatea întrebărilor, atunci acest workshop este sigur pentru tine : )

Workshop „Antreprenor 1.2.3 Start-up”

București, zona Piața Unirii, 20, 21, 27, 28 Iunie și 4, 5 Iulie 2020 (weekend), 60 de ore

În cazul în care situația socio-economică determină limitarea deplasărilor participanților în luna Iunie, Workshop-ul „Antreprenor 1.2.3 Start-up” va putea fi susținut prin video-conferințe online în zilele menționate mai sus. Suportul de curs împreună cu toate livrabilele aferente tarifului de înscriere vor fi pregătite în format digital.


Modul Management (partea 1)

09:00 – 09:15 | Înregistrarea participanților

09:15 – 10:45 | Introducere în domeniul antreprenoriatului, validarea profilului antreprenorului, analiza oportunităților de afaceri și a ideii de afacere

10:45 – 11:00 | Coffee break și networking

11:00 – 12:30 | Abordarea Lean pentru testarea produsului/serviciului minim viabil, validarea modelului de afacere și abordarea Blue Ocean pentru dezvoltarea unui start-up

12:30 – 13:30 | Lunch break

13:30 – 15:00 | Dezvoltarea, implementarea și evaluarea strategiei de afaceri prin consolidarea și optimizarea modelului de afaceri

15:00 – 15:15 | Coffee break și networking

15:15 – 17:00 | Aplicații practice: Business Model Canvas, MVP, Value-Innovation

17:00 – 17:15 | Coffee break și networking

17:15 – 19:00 | Aplicații practice: Analiza POEM, Analiza PESTLE, Analiza SWOT

Modul Management (partea 2)

09:00 – 09:15 | Primirea participanților

09:15 – 10:45 | Dezvoltarea strategiei de resurse umane, recrutarea, selecția, evaluarea și motivarea personalului organizației

10:45 – 11:00 | Coffee break și networking

11:00 – 12:30 | Abordarea Agile pentru managementul afacerii, implementarea framework-urilor SCRUM și Kanban în gestionarea proiectelor

12:30 – 13:30 | Lunch break

13:30 – 15:00 | Abordări de Leadership în gestionarea relației cu stakeholderii organizației (angajați, parteneri, furnizori, clienți etc.)

15:00 – 15:15 | Coffee break și networking

15:15 – 17:00 | Aplicații practice: Framework SCRUM, Sistem Kanban, Framework 7S

17:00 – 17:15 | Coffee break și networking

17:15 – 19:00 | Aplicații practice: Instrumente și tehnici de recrutare, selectare, evaluare și motivare personal

 


Modul Marketing (partea 1)

09:00 – 09:15 | Primirea participanților

09:15 – 10:45 | Analiză piață, benchmarking competiție și segmentare geografică, demografică și comportamentală a clienților

10:45 – 11:00 | Coffee break și networking

11:00 – 12:30 | Rațional, irațional, arațional, conștient, subconștient și aconștient în comportamentul economic al clienților afacerii

12:30 – 13:30 | Lunch break

13:30 – 15:00 | Dezvoltare strategie și tactici de Marketing, structurarea mixului de marketing (produs, preț, promovare, plasare, persoane, procese, plan)

15:00 – 15:15 | Coffee break și networking

15:15 – 17:00 | Aplicații practice: Benchmarking, 5Forces

17:00 – 17:15 | Coffee break și networking

17:15 – 19:00 | Aplicații practice: Profilul clientului, Planul de Marketing

 

Modul Marketing (partea 2)

09:00 – 09:15 | Primirea participanților

09:15 – 10:45 | Dezvoltarea arhitecturii de brand al afacerii și dezvoltarea ecosistemului de brand personal în mediul profesional

10:45 – 11:00 | Coffee break și networking

11:00 – 12:30 | Instrumente de Marketing Online (website, marketing și optimizare  pe motoarele de căutare, marketing pe rețelele de socializare, email marketing)

12:30 – 13:30 | Lunch break

13:30 – 15:00 | Marketing vs. Vânzări, eticheta profesională, tehnici de comunicare, negociere și persuasiune, vorbitul în public și networking-ul

15:00 – 15:15 | Coffee break și networking

15:15 – 17:00 | Aplicații practice: SEO – Google Search, SEM – Google Ads

17:00 – 17:15 | Coffee break și networking

17:15 – 19:00 | Aplicații practice: SMM – Facebook Ads, LinkedIn

 

Modul Financiar

09:00 – 09:15 | Primirea participanților

09:15 – 10:45 | Contabilitate primară (bilanț contabil, balanță de verificare, state de plată, facturi fiscale, chitanțe, ordine de plată etc.) și responsabilități fiscale (impozite, taxe) și facilități fiscale (deduceri, scutiri)

10:45 – 11:00 | Coffee break și networking

11:00 – 12:30 | Dezvoltare strategie financiară, realizare de previziuni de cash-flow și calculare rate și indicatori de rentabilitate

12:30 – 13:30 | Lunch break

13:30 – 15:00 | Identificare oportunități și surse de finanțare active pentru specificul modelului de afacere (condiții de aplicare, activități, cheltuieli eligibile etc.)

15:00 – 15:15 | Coffee break și networking

15:15 – 17:00 | Aplicații practice: Cash-Flow, P/L (Profit/Pierdere), BEP (Prag rentabilitate), ROI (Rată de rentabilitate)

17:00 – 17:15 | Coffee break și networking

17:15 – 19:00 | Aplicații practice: Cerere de finanțare

 

Modul Juridic

09:00 – 09:15 | Primirea participanților

09:15 – 10:45 | Prevederi legislative cu privire la deschiderea și gestionarea unei afaceri (deschidere societate comercială, avize, contracte, SSM, PSI, GDPR etc.)

10:45 – 11:00 | Coffee break și networking

11:00 – 12:30 | Responsabilitățile și drepturile antreprenorului din punct de vedere legislativ, responsabilitatea socială și codul de conduită etică în afaceri

12:30 – 13:30 | Lunch break

13:30 – 15:00 | Aplicații practice: Checklist proces și documente deschidere societate comercială, Checklist de conformitate legislativă a firmei

15:00 – 15:15 | Coffee break și networking

15:15 – 17:00 | Aplicații practice: Prezentare Plan de afacere și acordare feedback individual

17:00 – 17:15 | Coffee break și networking

17:15 – 19:00 | Aplicații practice: Prezentare Plan de afacere și acordare feedback individual

 

Capitolul 1 – Informații generale

1.1 Descriere start-up

1.2 Descriere fondator

1.3 Echipă start-up

1.4 Logo și slogan brand

1.5 Sector de activitate

1.6 Localizare

Capitolul 2 – Analiză strategică

2.1 Analiza POEM – analiza oportunităților de afaceri locale și regionale

2.2 Analiza Value-Innovation – analiza valorii adăugată pentru afacere și client

2.3 Analiza PESTLE -analiza macro-mediului afacerii

2.4 Analiza SWOT -analiza micro-mediului mezo-mediului afacerii

2.5 Analiza Stakeholderilor -analiza factorilor interesați/cu influență asupra afacerii

2.6 Analiza 5Forces -analiza principalelor forțe care acționează asupra afacerii

2.7 Analiza 4Actions -analiza standardelor industriei în care activează afacerea

2.8 Analiza Benchmarking -analiza comparativă a competiției locale/regionale

2.9 Analiza segmentării geografice, demografice și comportamentale a pieței

2.10 Analiza riscurilor financiare și juridice

Capitolul 3 – Direcție strategică

3.1 Valorile, Viziunea și Misiunea organizației

3.2 MVP – Produsul/Serviciul Minim Viabil

3.3 Strategia de Resurse Umane

3.4 Strategia de Branding

3.5 Mixul de Marketing

3.6 Strategia de Marketing Online

3.7 Strategia Managementului Relației cu Clienții și Furnizorii

3.8 Strategia Financiară – Previzionare buget venituri

3.9 Strategia Financiară – Previzionare buget costuri

3.10 Cash Flow – Previzionare flux de numerar

Capitolul 4 – Planificare tactici

4.1 Obiective SMART (Specific, Măsurabil, Accesibil, Realist, Temporal)

4.2 Plan de tactici (activități, rezultate, durată)

4.3 Rentabilitate: Previzionare P/L -Profit / Pierdere

4.4 Rentabilitate: Previzionare BEP -Prag de rentabilitate

4.5 Rentabilitate: Previzionare ROI -Rată de rentabilitate a investiției

Capitolul 5 – Concluzii

Daniel Neagoe

Trainer | Senior Business Consultant

Vizualizează profil profesional

Daniel este Doctor în Științe Economice (PhD) în cadrul Academiei Române, absolvent de MBA (Master of Business Administration) cu specializarea Consultanță în Afaceri și BBA (Bachelor of Business Administration) în cadrul Universității din București. Daniel are o experiență de aproximativ 10 ani în Antreprenoriat, Consultanță în Antreprenoriat, Consultanță în Management, Consultanță în Marketing Online și Consultanță în Resurse Umane, susținând peste 200 de antreprenori in validarea, optimizarea și scalarea unui model de afaceri în cadrul unui start-up și susținând workshop-uri intensive în domeniul antreprenoriatului lean/agile pentru aproximativ 1.500 de persoane. Daniel a colaborat direct cu organizații internaționale precum: IBM, Nestle, Atkins, AVL, SIG Combibloc, Brandpath, Chevron, Phillips, Hyundai Engineering, Saudi Aramco, Gasco, Adgas, BP, Advent, etc. și organizații locale: Fundația Regală Margareta a României, Universitatea din București, UNATC, Academia Română, Asociația OvidiuRo, Romstal, Setrio, Dona etc. Daniel a gestionat, în calitate de Manager de proiect sau Consultant în Management, proiecte cu bugete cumulate de €12+ milioane și echipe formate din 100+ persoane. Daniel a fondat compania Idea Perpetua în 2013, iar în prezent este CEO-ul organizației coordonând proiecte stratgice de anvergură națională și internațională.

Paul Marinescu

Trainer | Senior Management Consultant

Vizualizează profil profesional

Paul este Profesor Universitar Doctor Emeritus în cadrul Universității din București, Facultatea de Administrație și Afaceri, Coordonator al programului de Masterat Consultanță în Afaceri în cadrul Universității din București și Conducător de doctorat la Școala Doctorală de Management – Academia de Studii Economice din București. Paul are o experiență de peste 30 de ani în susținerea de cursuri și training-uri în Management, Management de proiect, Managementul mass-media, Managementul schimbării, Metode și tehnici creative în Consultanță de afaceri, Metode și tehnici creative în marketing și vânzări. Paul a scris peste 30 de cărţi şi capitole de carte publicate în edituri din ţară şi din străinătate cu ISBN, peste 400 citări în reviste ISI, reviste BDI sau lucrări publicate ISI Proceedings și a participat la peste 30 de proiecte de cercetare (la nivel național și internațional) relevante pentru domeniile de Management și Antreprenoriat. Paul este, de asemenea, Director al “Centrului de Strategii Organizaţionale şi Leadership al Universității din București” (CSOL-UB), Președinte al Asociaţiei “Consultanță Strategică și leadership“(CSL) și Președinte al Asociaţiei “Team Work” (organizaţie non-guvernamentală, non-profit pentru tineri axată pe învăţare prin management de proiect), Consultant în afaceri, Trainer și Mentor.

Sorin Toma

Trainer | Senior Business Consultant

Vizualizează profil profesional

Sorin este Profesor Universitar Doctor în cadrul Universității din București, Facultatea de Administrație și Afaceri, Co-fondator al programelor de Masterat „Consultanță în afaceri” și „Business Consulting” ale aceleiași facultăți și Conducător al Biroului pentru Asigurarea calității al Universității din București. Sorin deține o experiență de peste 22 de ani în susținerea de cursuri și training-uri în Antreprenoriat și administrarea afacerilor, Strategii de business, Management și Marketing, Etică și responsabilitate socială în afaceri. Sorin deține competențe de Auditor de terță parte pentru Sistemul de Management al Calității (SMC) și Auditor intern pentru Sistemele de Management al Calității și Mediului. Sorin este, de asemenea, Fondator al Asociației “TeamWork”, Universitatea din București, Fondator al Asociației pentru Protecția Consumatorilor “UniversCons” Buzău, Membru al Grupului Consultativ European al Consumatorilor, Membru al Comitetului Director al Asociației pentru Protecția Consumatorilor (APC) România și Membru al AOTS România, Carl Duisberg Management Association Koln, AROMAR București.

Dragoș Nicolaescu

Angel Investor | Senior Business Consultant

Vizualizează profil profesional

Dragoș folosește experiența sa de 25 de ani în antreprenoriat și management pentru a furniza consultanță și coaching. În ultimii 10 ani a oferit consultanță de eficientizare organizațională pentru 50+ companii, a mentorat 200+ executivi pentru a deveni lideri mai buni și a îndrumat 250+ fondatori în a dezvolta start-up-uri de succes. Dragoș proiectează și facilitează programe bazate pe rezultate științifice pentru a capacita oamenii în a dezvolta afaceri semnificative în timp ce se bucură de un stil de viață echilibrat. Dragoș a investit în 70+ start-up-uri ca angel investor. În cadrul workshop-ului Workshop „Antreprenor 1.2.3 Start-up”, Dragoș va analiza propunerile de investiție în startup-urile participanților la workshop în cadrul secțiunii “Demo Day is Today”, iar participanții vor avea primul contact cu un investitor providențial înainte de a intra în etapa de accelerare start-up.

Nicoleta Silvestru

Trainer | Senior Management Consultant

Vizualizează profil profesional

Nicoleta este absolventă de MBA (Master of Business Administration) cu specializarea Consultanță în Afaceri si BBA (Bachelor of Business Administration) în cadrul Universitații din București și Formator acreditat de Agenția Națională de Calificări și Ministerul Educației. Nicoleta are o experiență profesională de aproximativ 5 ani în coordonarea proiectelor de obținere finanțare nerabursabilă pentru startup-uri și organizații din diverse domenii de activitate, coordonarea proiectelor finanțate din fonduri nerambursabile și susținerea de cursuri și workshop-uri de antreprenoriat. Nicoleta a gestionat, în calitate de Consultant în Management, proiecte cu bugete cumulate de €5+ milioane și echipe formate din zeci de persoane. În cadrul Idea Perpetua, Nicoleta coordonează proiecte de Consultanță în Antreprenoriat, Consultanță în Management și Training, susținând de-a lungul timpului dezvoltarea a peste 50 de start-up-uri din România prin obținerea de finanțare nerabursabilă pentru scalarea afacerii.

Daniel Bîlea

Trainer | Business Consultant

Vizualizează profil profesional

În cadrul Idea Perpetua, Daniel implementează proiecte de Consultanță în Antreprenoriat, Consultanță în Inovare Digitală și Consultanță în Investiții. Daniel a contribuit la realizarea de studii de fezabilitate pentru validarea modelului de afacere pentru mai mult de 20 de start-up-uri din domenii precum IT, Servicii, Producție, Farma, Retail etc. și este autorul a zeci de articole de specialitate pe subiecte legate de tehnologie și antreprenoriat. Totodată, Daniel este orientat spre soluționarea problemelor antreprenorilor și start-up-urilor printr-o abordare creativă, inovativă și eficientă vizând optimizarea sistemelor, automatizarea proceselor, validarea și scalarea modelelor de afaceri.

Octavian Crivăț

Trainer | Marketing Consultant

Vizualizează profil profesional

În cadrul Idea Perpetua, Octavian implementează proiecte de Consultanță în Antreprenoriat, Consultanță în Marketing Online și Consultanță în Branding. Octavian a contribuit la realizarea de planuri de afaceri, studii de fazabilitate, dezvoltarea și implementarea de strategii de marketing online, gestionare proiecte de webdesign, SEO – Search Engine Optimization, SEM – Search Engine Marketing și SMM – Social Media Marketing pentru mai mult de 20 de organizații din România. Totodată, Octavian este orientat spre atingerea obiectivelor clienților legate de creșterea cifrei de afaceri, creșterea portofoliului de clienți, dezvoltarea relației cu stakeholderii și creșterea notorietății de brand în mediul online.

Daniel is one of the most thorough, detailed and intelligent people it has been my pleasure to deal with. Daniel is utterly reliable and works in a very independent way. You can leave him a job to do and know that it will be done to a high standard by the time that you both agreed. He is persistent and focused and has done a great deal to move our business forward in an entrepreneurial way as well as give often excellent advice which I have much valued.

Sinclair Stevenson, Head of Talent Assessment, Saudi Aramco

Colaborarea Universității din București cu echipa Idea Perpetua este îndelungată și fructuoasă. Specialiștii Idea Perpetua au susținut numeroase workshopuri de antreprenoriat și consultanță în cadrul cursurilor Facultății de Administrație și Afaceri și UNIHUB – SAS (Societatea Antreprenorială Studențească). Au reușit de fiecare dată să fie relevanți, autentici, și să transmită excelent mesajul lor. Cunoștințele și experiența lor sunt apreciate de fiecare dată de către studenți.

 Camelia Cojocaru, Prodecan, FAA, Universitatea din București

Am colaborat cu Daniel Neagoe și echipa Idea Perpetua pentru realizarea website-ului de prezentare Setrio și pentru furnizarea unui training privind utilizarea avansată a LinkedIn de către echipa noastră de vânzări. Totul a decurs foarte bine: serviciile au fost proiectate pentru nevoile noastre particulare, website-ul urmează bunele-practici în materie de design și dezvoltare web, iar training-ul a condus la optimizarea abordării noastre în relația cu clienții.

 Marius Ciupercă, Director General, Setrio

Echipa Idea Perpetua ne-a ajutat cu componenta de branding și promovare online a startup-ului nostru. Am fost încântați că am reușit să consolidăm o poziție importantă în mediul online pe piața clinicilor medicale într-un timp relativ scurt. Apreciem la echipa Idea Perpetua promptitudinea cu care au finalizat website-ul DigestMed, dar și abordarea creativă.

 Elena Ciupercă, Director Medical, DigestMed

Am colaborat cu echipa Idea Perpetua pe partea de consultanță și împreună am reușit să găsim idei noi ce au dus la dublarea cifrei de afaceri într-un an. Am mai lucrat și la crearea specificațiilor site-ului www.haisasocializam.ro și sunt mulțumit pentru ca am găsit cele mai eficiente soluții în vedere realizării acestuia.

 Bogdan Vladu, Founder, Hai să socializăm!

Daniel Neagoe este unul din cei mai onești, profesioniști și cu bun-simț furnizori de servicii de design web cu care am lucrat.

 Dragoș Nicolaescu, Founder, Visionary Business Consultants

 

LAST MINUTE

  • RON1.580 /persoană
  • 27% DISCOUNT DIN STANDARD (11.05.2020 - 19.06.2020)

  • Plată integrală sau plată în 2 rate prin card de credit
  • Workshop „Antreprenor 1.2.3 Start-up” Standard

    Modul Management (20 de ore), Modul Marketing (20 de ore), Modul Financiar-Juridic (20 de ore)

  • Suport de curs în format electronic și tipărit
  • Plan de afacere în format electronic și tipărit
  • Plan de marketing în format electronic și tipărit
  • Buget venituri și cheltuieli în format electronic și tipărit
  • Sinteză surse de finanțare în format electronic și tipărit
  • Materiale personalizate (mapă, pix, foi cu antet etc.)
  • Diplomă de absolvire în format electronic și tipărit
  • Coffee break (apă, ceai, cafea, snacks)
  • N/A

  • N/A

  • Cumpără
  • RON2.180 /persoană
  • STANDARD

  • Plată integrală sau plată în 2 rate prin card de credit
  • Workshop „Antreprenor 1.2.3 Start-up” Standard

    Modul Management (20 de ore), Modul Marketing (20 de ore), Modul Financiar-Juridic (20 de ore)

  • Suport de curs în format electronic și tipărit
  • Plan de afacere în format electronic și tipărit
  • Plan de marketing în format electronic și tipărit
  • Buget venituri și cheltuieli în format electronic și tipărit
  • Sinteză surse de finanțare în format electronic și tipărit
  • Materiale personalizate (mapă, pix, foi cu antet etc.)
  • Diplomă de absolvire în format electronic și tipărit
  • Coffee break (apă, ceai, cafea, snacks)
  • N/A

  • N/A

  • Cumpără

LAST MINUTE

  • RON2.180 /persoană
  • 27% RON DISCOUNT DIN EXTENDED (11.05.2020 - 19.06.2020)

  • Plată integrală sau plată în 2 rate prin card de credit
  • Workshop „Antreprenor 1.2.3 Start-up” Extended

    Modul Management (20 de ore), Modul Marketing (20 de ore), Modul Financiar-Juridic (20 de ore)

  • Suport de curs în format electronic și tipărit
  • Plan de afacere în format electronic și tipărit
  • Plan de marketing în format electronic și tipărit
  • Buget venituri și cheltuieli în format electronic și tipărit
  • Sinteză surse de finanțare în format electronic și tipărit
  • Materiale personalizate (mapă, pix, foi cu antet etc.)
  • Diplomă de absolvire în format electronic și tipărit
  • Coffee break (apă, ceai, cafea, snacks)
  • Certificat de competențe antreprenoriale eliberat de Ministerul Educației
  • Sesiune de Consultanță în Antreprenoriat pentru îmbunătățirea planului de afacere

  • Cumpără
  • RON2.780 /persoană
  • EXTENDED

  • Plată integrală sau plată în 2 rate prin card de credit
  • Workshop „Antreprenor 1.2.3 Start-up” Extended

    Modul Management (20 de ore), Modul Marketing (20 de ore), Modul Financiar-Juridic (20 de ore)

  • Suport de curs în format electronic și tipărit
  • Plan de afacere în format electronic și tipărit
  • Plan de marketing în format electronic și tipărit
  • Buget venituri și cheltuieli în format electronic și tipărit
  • Sinteză surse de finanțare în format electronic și tipărit
  • Materiale personalizate (mapă, pix, foi cu antet etc.)
  • Diplomă de absolvire în format electronic și tipărit
  • Coffee break (apă, ceai, cafea, snacks)
  • Certificat de competențe antreprenoriale eliberat de Ministerul Educației
  • Sesiune de Consultanță în Antreprenoriat pentru îmbunătățirea planului de afacere

  • Cumpără

Ești student? Poți beneficia de una dintre cele 3 burse INSPIRE THE FUTURE din partea Idea Perpetua, respectiv participarea ta fără costuri financiare la Workshop-ul de Antreprenoriat. VEZI DETALII

Să ne lămurim: fără costuri financiare, NU înseamnă GRATUIT 🙂 Iată care sunt condițiile:

1. Ești student la o universitate din România (învățământ la zi), ai vârsta sub 25 de ani, ai o idee de afacere și îți dorești foarte mult să participi la acest curs.

2. Dovedești că ai valențe de antreprenor și convingi o persoană să participe la Workshop-ul nostru de Antreprenoriat prin achiziționarea oricărui pachet de mai sus.

3. Ne trimiți numele persoanei pe care ai convins-o să participe la Workshop-ul nostru de Antreprenoriat ÎNAINTE de finalizarea achiziției de către aceasta completând formularul alăturat, iar noi îți trimitem confirmarea participării tale la curs DUPĂ ce persoana finalizează tranzacția.











    1. De ce să particip la workshop-ul „Antreprenor 1.2.3 Start-up”?

    Pentru că este unul dintre cele mai complexe, intensive și utile workshop-uri de antreprenoriat. Nivelul de calitate pe care îl punem în acest workshop concentrează experiența echipei noastre în antreprenoriat, consultanță în afaceri și consultanță în marketing online, fiind la un nivel peste media la nivel internațional. Vei învăța despre antreprenoriat de la Traineri care au colaborat cu unele dintre cele mai importante start-up-uri și corporații și vei putea elabora planul tău de afacere, având șansa prezentării acestuia în fața unui public și obținerea de feedback cu privire la validarea ideii de afacere. În același timp, vei obține informații cu privire la sursele și oportunitățile de finanțare.

    2. Unde și când are loc workshop-ului?

    Cursul are loc în următoarele zile: Sâmbătă (20.06.2020), Duminică (21.06.2020), Sâmbătă (27.06.2020), Duminică (28.06.2020), Sâmbătă (04.07.2020), Duminică (05.07.2020), în intervalul 09:00 – 19:00.

    Locația cursului este: Splaiul Unirii, Nr. 6, Bl. B3A, Interfon 13, Et. 4, birou Idea Perpetua.

    3. Ce include onorariul de participare?

    Onorariul de participare la workshop-ul „Antreprenor 1.2.3 Start-up Standard” include:
    • Acces la workshop-ul „Antreprenor 1.2.3 Start-up” cu o durată de 60 de ore, repartizate în următoarele module: Modul Management (20 de ore), Modul Marketing (20 de ore) și Modul Financiar-Juridic (20 de ore)
    • Plan de afacere personalizat
    • Plan de marketing în format electronic și tipărit
    • Buget venituri și cheltuieli în format electronic și tipărit
    • Sinteză surse de finanțare în format electronic și tipărit
    • Materiale personalizate (mapă, pix, foi cu antet etc.)
    • Diplomă de absolvire în format electronic și tipărit
    • Coffee break (apă, ceai, cafea, snacks)

    4. Ce nu include onorariul de participare?

    Onorariul de participare nu include cheltuielile privind masa de prânz, în cadrul workshop-ului fiind asigurat doar coffee break-ul ce include apă, ceai, cafea și snacks (gustări). Selectarea locației de servire a mesei de prânz fiind opțională în funcție de preferințele fiecărui participant, în fiecare zi a cursului existând o pauză de prânz cu durata de 1h. Locația cursului este chiar în Piața Unirii, deci opțiunile de locații pentru servirea mesei sunt multiple.

    5. Nu am un buget disponibil pentru acest workshop, cum pot participa?

    Onorariile pe care le percepem sunt constituite pe bază de costuri. Serviciile noastre au un nivel ridicat de calitate, peste media de calitate la nivel internațional, ne dedicăm complet clienților și petrecem foarte mult timp în a dezvolta, implementa și optimiza metodologii care au succes în mediul antreprenorial. Cea mai bună investiție pe care o poți face ca antreprenor este investiția în dezvoltarea ta personală și profesională. Din păcate, de cele mai multe ori, deciziile ieftine ne costă scump. Dacă nu dispui de un buget disponibil pentru acest curs, ne poți urmări pe Facebook sau LinkedIn sau poți consulta periodic website-ul nostru pentru alte workshop-uri, training-uri sau meetup-uri mai accesibile.

    Poți achita onorariile de participare în 2 rate prin card de credit la următoarele bănci partenere: Banca Transilvania, BCR, BRD sau Raiffeisen Bank.

    De asemenea, dacă ești student, poți beneficia de una dintre cele 3 burse „Inspire the Future” pe care Idea Perpetua le acordă la fiecare ediție a workshop-ului de antreprenoriat studenților pasionați care dovedesc valențe de antreprenor. Află mai multe detalii în secțiunea de onorarii.

    6. Datele mele personale sunt în siguranță?

    Absolut! Datele tale personale sunt în deplină siguranță. Cum poți observa, acest website dispune de un certificat SSL (Secure Socket Layer) care aparține societății comerciale Idea Perpetua SRL, acesta fiind afișat în fața URL-ului cu un icon simbolizând un lacăt. Procesarea plăților se efectuează prin intermediul procesatorului de plăți euplatesc.ro în deplină securitate și siguranță, iar datele tale cu caracter personal sunt procesate în conformitate cu legislația în vigoare. Mai multe detalii poți afla consultând secțiunea noastră de Termeni și condiții și Politica de confidențialitate din footer-ul website-ului.

    7. Am un cod de discount, cum îl folosesc?

    Discount-urile se aplică introducând codul de discount cu denumirea exactă. După apăsarea butonului „Cumpără”, vei ajunge în etapa de Checkout unde poți aplica un cod de discount în secțiunea „Introdu un cod de discount”, reducerea fiind aplicată instant la onorariul standard. Dacă codul de discount nu funcționează, atunci fie nu este introdus corespunzător, fie a expirat. Dacă crezi că este introdus corespunzător și ar trebui să fie activ, ne poți contacta ca să putem să investigăm situația. De precizat că nu se pot cumula 2 sau mai multe coduri de discount.

    8. Ce se întâmplă după ce achit onorariul de participare?

    După finalizarea tranzacției cu cardul bancar prin procesatorul de plăți euplatesc.ro, vei primi un email de confirmare a plății și un email de confirmare a participării tale în cadrul workshop-ului conținând toate detaliile necesare. Te vom ține la curent cu informații utile despre workshop și ne poți contacta cu privire la orice neclarități pe care le-ai putea avea legate de workshop.

    9. Primesc factură după achitarea onorariului?

    După finalizarea tranzacției, vei primi un email cu factura fiscală emisă pentru datele pe care le-ai completat, indiferent dacă ești o persoană fizică sau reprezinți o persoană juridică. Dacă sunt necorelări referitoare la datele tale juridice sau dorești emiterea unei facturi fiscale pentru o persoană juridică în loc de persoană fizică, ne poți contacta și vom reveni cu factura pe email în cel mai scurt timp.

    10. Cum procedez dacă nu am primit confirmarea plății și a participării pe email?

    În primul rând, ar trebui să verifici folderul Spam/Junk. Dacă au trecut mai mult de 15 minute și nu ai primit niciun email de confirmare din partea noastră sau din partea procesatorului de plăți euplatesc.ro, atunci cel mai probabil este o problemă tehnică la mijloc sau adresa de email nu a fost completată corespunzător. Trebuie să ne contactezi pentru a remedia situația.

    11. În cazul în care nu mai pot să particip la workshop, se returnează onorariul achitat?

    În cazul în care nu mai poți participa la workshop, din păcate, onorariul achitat nu se poate returna. Ce putem face, este să reprogramăm participarea ta la o ediție viitoare a workshop-ului în funcție de disponibilitatea ta sau dacă vei identifica o persoană care poate participa la curs în locul tău și achită onorariul de participare, îți vom putea returna onorariul achitat de tine.

    12. Ce se întâmplă dacă nu pot ajunge în anumite zile ale cursului sau nu pot sta toată ziua la curs?

    Cel mai probabil vei pierde informații foarte utile, intensitatea workshop-ului fiind una ridicată. Totuși, dacă, din motive obiective nu poți participa în anumite zile de curs, le poți recupera dacă dorești la alte ediții ale workshop-ului. De asemenea, dacă ai optat pentru pachetul „Antreprenor 1.2.3 Start-up Extended” care include și participarea la examenul pentru dobândirea Certificatului de competențe antreprenoriale eliberat de Ministerul Educației, Ministerul Muncii și Autoritatea Națională pentru Calificări, este necesar să participi la cel puțin 90% din orele de curs.

    13. Ce presupune examenul pentru obținerea Certificatului de competențe antreprenoriale?

    După finalizarea celor 60 de ore se curs, este necesară absolvirea examenului ce presupune un test grilă din tematica cursului și prezentarea unui plan de afaceri în fața unei comisii de evaluatori din partea Autorității Naționale de Calificări. Examenul se organizează la sediul Idea Perpetua.

    14. Ce documente sunt necesare pentru susținerea examenului de Competențe antreprenoriale?

    Documentele necesare înscrierii pentru susținerea examenului ANC sunt următoarele:
    • Copie Carte de Identitate;
    • Copie Certificat de naștere;
    • Copie Certificat de căsătorie (numai în cazul schimbării numelui);
    • Copie Diplomă ultimele studii absolvite;

    15. Este necesar să aduc laptop-ul propriu la workshop?

    Da. Pe parcursul desfășurării workshop-ului este necesară și utilizarea laptopului, workshop-ul fiind concentrat pe aplicații practice pentru modelul tău de afacere. În situația în care există cursanți care nu dispun de un laptop personal, în limita a 5 echipamente, acestea pot fi puse la dispoziție de către noi, în baza unei informări prealabile din partea cursantului cu minim 24h.

    16. Câte persoane vor participa la workshop?

    În medie, la workshop vor participa între 10 și 15 persoane. Ne dorim un workshop în adevăratul sens al cuvântului în care fiecare participant beneficiază de atenție individuală în realizarea unui plan de afacere personalizat. Workshop-ul va fi susținut de 2 Traineri și 2 Asistenți. În cadrul anumitor sesiuni, putem avea și invitați speciali.

    17. Există locuri de parcare disponibile?

    Da. În fața clădirii noastre de birouri există aproximativ 20 de locuri de parcare care sunt de obicei libere în perioada de weekend și unde pot parca participanții cu rugămintea de a afișa un număr de telefon la plecarea din autoturism.

    18. În ce intervale orare sunt prevăzute pauzele în timpul workshop-ului?

    Programul workshop-ului cuprinde în fiecare zi de desfășurare, următoarele pauze:

    Pauză de Coffee break: 10:45 – 11:00;

    Pauză de prânz: 12:30 – 13:30;

    Pauză de Coffee break: 15.00 – 15.15;

    Pauză de Coffee break: 17.00 – 17.15.

    19. Ce alte beneficii am dacă particip la workshop?

    Idea Perpetua este un accelerator de start-up-uri. Serviciile noastre includ următoarele:

    1.Training în Antreprenoriat;

    2.Consultanță în Antreprenoriat

    3.Consultanță în Marketing Online

    4.Accelerare Start-up

    20. Aș avea câteva recomandări, cum pot să vă ofer feedback?

    Dacă ai deschis această întrebare, înseamnă că ai putea să ne recomanzi cum putem face mai bine anumite lucruri. Apreciem orice feedback, mai ales din partea clienților și a potențialilor clienți. Dacă dorești să transmiți feedback, o poți face în secțiunea Contact. Îți mulțumim în avans 🙂

    Mai ai întrebări? Nu ezita să îl contactezi pe colegul nostru, Octavian, pentru mai multe informații despre Workshop-ul „Antreprenor 1.2.3 Start-up” organizat de Idea Perpetua.

    Octavian Crivăț

    Trainer & Client Support Consultant

    octavian.crivat@idea-perpetua.com | 0751 974 592